La subsidiarité est-elle possible dans la grande distribution ?
2000
Dans cet article, l’auteur soutient que la grande subsidiarité peut être un espace où s’exerce la subsidiarité. Il développe cette analyse en présentant le groupement des Mousquetaires : sa structuration, sa philosophie et ses modalités de fonctionnement, en tant que tissu de petites entreprises mais aussi en tant qu’ensemble d’individus qui s’engagent à prendre une partie de l’entreprise commune, chacun à leur niveau. Dans un second temps, l’auteur illustre l’action spécifique conduite en milieu rural, à travers des exemples concrets.
Le mot « ensemble » caractérise bien les membres du groupement des Mousquetaires, dont je suis. Que l’on soit Intermarché, Bricomarché, Ecomarché ou Vêtimarché, nous sommes tous propriétaires de nos propres entreprises dirigées vers les consommateurs. Le groupement des Mousquetaires est un tissu de petites entreprises, beaucoup de Bricomarché ont moins de 10 salariés. Nous sommes très attachés à notre indépendance. […] Nous sommes convaincus que, pour rester indépendants, il faut regrouper nos forces pour gérer l’approvisionnement ou les services comme la logistique, l’informatique, les moyens publicitaires, la formation du personnel, les assurances. Pour s’approvisionner aux meilleures conditions en qualité et en prix, auprès d’entreprises ou de coopératives, nous avons créé nos filières communes.