Facilitation stratégique
Parce que les enjeux complexes ne se résolvent plus par un seul acteur.
Les défis du vivant sont complexes, interdépendants et systémiques.
Ils dépassent le cadre d’un seul acteur.
Une philosophie résolument humaniste.
Comment penser et agir face à des enjeux sans précédent — tensions autour de projets d’infrastructure, dégradation des milieux naturels, dérèglements climatiques — sans se laisser enfermer dans des rapports de force ?
La facilitation stratégique fait le pari de réunir les acteurs autour de projets partagés. Loin d’une vision de l’humain fatalement destructeur, elle croit en sa capacité à créer des richesses sociales, économiques et naturelles.
Les problèmes ne peuvent plus être résolus par un seul acteur.
Un chemin collectif pour transformer la complexité en stratégies partagées — en réunissant les conditions permettant aux acteurs de partager une vision commune, de se rencontrer autour d’elle, et d’élaborer ensemble une stratégie d’évolution vers un scénario enthousiasmant.
Conçues par Henry Ollagnon, ces procédures ont été validées et enrichies par des générations de facilitateurs et facilitatrices qui les ont utilisées dans des contextes stratégiques très différents.
Créer un espace de confiance pour entendre la diversité des points de vue.
Explorer les enjeux, les aspirations et les possibles du territoire.
Mettre au jour les divergences, les incompréhensions et les nœuds à dépasser.
Créer du sens partagé, des récits communs et des repères collectifs.
Co-construire des trajectoires d'action alignées, réalistes et désirables.
La facilitation stratégique accompagne agriculteurs, élus locaux, associations, État, entreprises, chercheurs et structures parapubliques à se rencontrer et co-construire, dans leur complémentarité, des stratégies de gestion du vivant.
Des regards différents, des savoirs complémentaires, des intérêts parfois divergents… mais en relation pour faire émerger des solutions justes et durables.
Le facilitateur stratégique opère un changement de paradigme fondamental : passer d’une appréhension cartésienne et analytique du monde à une compréhension systémique et complexe des relations entre acteurs, territoires et vivant.
✕ Vision analytique
✕ Découper
✕ Simplifier
✕ Diagnostiquer
✕ Résoudre
✕ Expert extérieur
✕ Contrôler
✓ Vision systémique
✓ Relier
✓ Comprendre les interactions
✓ Transformer
✓ Co-construire
✓ Intelligence collective
✓ Émerger
René Descartes est un mathématicien, physicien et philosophe français du XVIIe siècle. On lui fait référence par « l’esprit cartésien », qui privilégie l’analyse rationnelle, la décomposition des problèmes en éléments distincts et la recherche de solutions fondées sur la logique et la démonstration. Edgar Morin est un sociologue et philosophe français marquant du XXe et XXIeme siècle. Fin observateur des sociétés humaines, il a développé, au fil de ses recherches, une pensée politique humaniste qui invite à considérer conjointement les enjeux écologiques, sociaux, économiques et culturels afin de répondre aux défis contemporains.
L’individuel : chacun pour soi, sans écouter les autres. Les actions et projets sont propres à chaque acteur, indépendamment des autres.
Le collectif : chacun joue sa partie, sous la direction d’un chef. Les organisations et actions coordonnées par une institution ou un leadership.
Le commun : une écoute réciproque pour créer ensemble une œuvre unique.
« Ma conviction profonde est que l’on peut coopérer sans se confondre, en misant sur la diversité des intelligences et la puissance des liens qui nous unissent. »
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